Стр. 173 - Сборник материалов деловой программы «Интерполитех-2012»

СБОРНИК ДОКЛАДОВ

173

па сотрудников, работавших вместе, переживших одни и те же события, или, по край-

ней мере, со сходной спецификой профессиональной деятельности и психологических

проблем. В таких случаях они являются друг для друга «группой поддержки», т.к. могут

делиться своими переживаниями друг с другом легче, чем с остальными людьми.

Психологическое обеспечение работы с резервом руководящих кадров. Среди на-

правлений работы с личным составом важное место занимает оценка персонала для

аттестации и принятия решения о зачислении в резерв руководящих кадров, назначении

на вышестоящую должность. Оценка персонала – это фактор планирования служебной

карьеры, прогнозирования кадровой ситуации в конкретном органе или подразделении,

обеспечения профессионального развития кадров. Она выполняет функции мотиви-

рования служебной деятельности, коррекции поведения и отрицательных проявлений

характера сотрудника, стимулирования его личностного и профессионального самораз-

вития .

Формирование резерва на выдвижение предполагает оценку личностных качеств

сотрудника и определение степени их соответствия требованиям планируемой деятель-

ности; оценку знаний и умений работников и возможностей их развития для достиже-

ния необходимого уровня квалификации при выдвижении в резерв; индивидуальную

коррекцию личностных и профессиональных качеств претендентов, несоответствую-

щих существующим требованиям, но поддающихся формированию и развитию.

Работа по психологическому обеспечению работы с резервом кадров на выдвиже-

ние должна быть направлена на формирование потребности в психологических знаниях

у сотрудников, состоящих в резерве, умения применять сведения, полученные с помо-

щью психологических методов исследования по назначению, желания использовать их

для повышения уровня своей психологической подготовки.

С развитием психологической службы значимая роль работе с кадровым резер-

вом отводится именно ей, социальный заказ на ее деятельность активно формирует-

ся в широком диапазоне кадровых решений. Психологическое обеспечение работы с

управленческим резервом предусматривает проведение системы взаимосвязанных и

непрерывных мероприятий, которые осуществляет психологическая служба. Организа-

ция психологического обеспечения работы с управленческим резервом разделяется на

следующие этапы:

1. Выявление сотрудников, способных и перспективных применительно к управлен-

ческому труду (этап селекции).

2. Оценка степени психологической готовности резервиста к управленческой дея-

тельности (этап диагностики).

3. Обучение и психологическая подготовка перспективных сотрудников в резерве

управленческих кадров непосредственно на должности руководителей (этап психоло-

гической подготовки).

4. Период адаптации и освоения вновь назначенным руководителем порученного

участка служебной деятельности (этап вхождения в должность).

Таким образом, можно сказать, что психологическое обеспечение работы с резер-

вом кадров на выдвижение – это целенаправленная деятельность психологов органов

внутренних дел, включающая следующие элементы (компоненты): селекция управ-

ленческого резерва; выявление готовности к управленческой деятельности; психоло-

гическая подготовка управленческого резерва; оказание психологической помощи при